Wypalenie zawodowe pod lupą – czyli spotkanie HR

Kiedy praca przestaje dawać satysfakcję, a zaczyna zabierać energię, to mamy do czynienia z kryzysem, który może przerodzić się w długotrwałe wypalenie zawodowe. Właśnie tym zagadnieniem zajęli się uczestnicy Spotkania HR przygotowanego przez AHK Polska, którego partnerem była ERGO Hestia (EH). Głos zabrała Fundacja Integralia, należąca do EH, dzieląc się praktykami organizacji, która od lat aktywizuje zawodowo osoby z niepełnosprawnościami, szkoli zespoły i menedżerów oraz buduje inkluzywne środowiska pracy. Bo przestrzeń, w której każdy znajduje swoje miejsce, chroni przed wypaleniem. 

Menedżerowie średniego szczebla najbardziej zagrożeni

Podczas spotkania uczestnicy dyskutowali o objawach wypalenia zawodowego, jego konsekwencjach dla pracowników i firm oraz metodach zapobiegania. Rozmawiano także o czynnikach chroniących i obalono popularne mity na ten temat. I chociaż problem dotyczy różnych szczebli, to jak pokazują badania, najczęściej dotyka menedżerów średniego szczebla. To właśnie oni znajdują się pod największą presją, balansując między oczekiwaniami zarządu a potrzebami swoich zespołów.

Różnorodność uczy uważności

Fundację Integralia reprezentowały Dagmara Senda, Prezeska Fundacji, oraz Elżbieta Wojciszke, Specjalistka ds. HR. Podczas spotkania przedstawiły model działania organizacji specjalizującej się w aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami – od procesu rekrutacji, przez adaptację pracowników, aż po programy szkoleniowe. Wskazały również, że umiejętne zarządzanie różnorodnymi zespołami może przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu i sprzyja budowaniu zdrowszego środowiska pracy.

Jak podkreśliły, fundamentem tych działań jest strategia DEI (Diversity, Equity, Inclusion), zakładająca świadome tworzenie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności, równości i włączaniu wszystkich perspektyw. Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami wymaga rozwijania empatii, indywidualizacji podejścia oraz uważności – kompetencji, które wzmacniają cały zespół. Pracownicy z ograniczeniami zdrowotnymi inspirują współpracowników do spojrzenia na własne potrzeby z nowej perspektywy, co staje się naturalną barierą chroniącą przed wypaleniem zawodowym.

Przykład płynie z góry

Jednocześnie, jak zaznaczyły przedstawicielki Fundacji, menedżerowie często mierzą się z nieświadomymi obawami lub uprzedzeniami wobec zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. „Przykład płynie z góry” – z tego powodu Fundacja współpracuje z kadrą menedżerską, obalając mit o niższej efektywności osób z niepełnosprawnościami. Lider, który rozumie wartość różnorodności i potrafi dostosować środowisko pracy do potrzeb zespołu, chroni zarówno siebie, jak i współpracowników przed wyczerpaniem emocjonalnym i zawodowym.